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    沁峰動(dòng)態(tài)

    Company News .

    沁鈔楊鵬飛:7年將一款核心產(chǎn)品,從千萬(wàn)產(chǎn)值做到突破1億元

    微信公眾號(hào)頭圖


    7年時(shí)間,1億元的產(chǎn)值,在別人眼里這是一家企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)。而本質(zhì)上,是我們對(duì)于行業(yè)初心的一種堅(jiān)守:不是一味的以最低的價(jià)格去參與行業(yè)的內(nèi)卷而是以更高效的服務(wù)、更穩(wěn)定的產(chǎn)品,去重新定義'好產(chǎn)品'和'好服務(wù)'

    ——沁峰集團(tuán)旗下沁鈔智能公司負(fù)責(zé)人 楊鵬飛


    我是誰(shuí),我的“億級(jí)”產(chǎn)品是什么

    楊鵬飛,沁峰集團(tuán)旗下沁鈔智能的負(fù)責(zé)人。在沖壓自動(dòng)化從業(yè)20年,用了7年時(shí)間把一款產(chǎn)品三合一送料機(jī)1千萬(wàn)做到產(chǎn)值突破1

    這條路,是沁鈔對(duì)市場(chǎng)深度理解、對(duì)管理持續(xù)實(shí)踐、對(duì)客戶需求精準(zhǔn)把握的成果。回顧近7年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程,沁鈔重點(diǎn)做對(duì)了3件事:

    • 應(yīng)對(duì)沖壓自動(dòng)化市場(chǎng)的產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì):敏銳觀察,順勢(shì)而為。

    • 應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理:強(qiáng)調(diào)天時(shí)、地利、人和;

    • 應(yīng)對(duì)客戶需求:啟動(dòng)更高效的批量化生產(chǎn)管理模式,保質(zhì)保量,快速交付。




    識(shí)勢(shì),精準(zhǔn)卡位自動(dòng)化浪潮

    沖壓是金屬加工工藝的一種方式。沁峰集團(tuán)是專注于沖壓行業(yè)的自動(dòng)化研發(fā)與制造,甚至是以無(wú)人化生產(chǎn)為目標(biāo)。沖壓工作的前道原料分為卷料、片料和條料三種狀態(tài),集團(tuán)旗下的沁峰機(jī)器人和沁恩智能重點(diǎn)解決的是沖壓行業(yè)的片料和條料自動(dòng)化。

     

    沁鈔智能,則專注攻克卷料自動(dòng)化這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域——從放料、整平、送料到剪切、碼垛,提供全流程自動(dòng)化解決方案。我們?cè)缙谥髁κ袌?chǎng)是家電制造行業(yè),比如洗衣機(jī),電冰箱,電視機(jī)背板等。

     

    但近些年,汽車(chē)行業(yè)的崛起,特別是新能源汽車(chē)的爆發(fā),讓汽車(chē)零部件沖壓成為了我們的主力戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)然,我們的視野不止于此,光伏、高端五金家具……任何有精密沖壓需求的地方,都是三合一送料機(jī)的用武之地。


    經(jīng)營(yíng)管理,“戰(zhàn)略遷徙”決策

    沁峰集團(tuán),除了拳頭產(chǎn)品沖壓機(jī)器人外,在其它自動(dòng)化沖壓領(lǐng)域也進(jìn)行了相應(yīng)的戰(zhàn)略性布局。為響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)調(diào)整,在2018年底,我們做了一個(gè)最正確也最大膽的決定:把沁鈔從‘中國(guó)最強(qiáng)縣’江蘇昆山,整體搬遷到湖南的縣城華容,在集團(tuán)自有的智能產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)啟了新的篇章。


    搬遷還有一個(gè)主因是市場(chǎng)形勢(shì):長(zhǎng)三角地區(qū)的房租成本,人工成本暴漲,客戶端的利潤(rùn)點(diǎn)不斷下跌。而我們?nèi)弦凰土蠙C(jī)的訂單量反而日益增長(zhǎng),在昆山我們已沒(méi)有足夠的空間去實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn),無(wú)法滿足大批量、快速交付的要求,強(qiáng)撐下去風(fēng)險(xiǎn)極大。于是,我們毅然選擇了遷徙。


    來(lái)華容后,我們?cè)诵纳a(chǎn)人員隨同到位,并同步在當(dāng)?shù)卣腥耍嘤?xùn)及逐步培養(yǎng)。歷經(jīng)4年的打造與優(yōu)化組合,2022年底,新的團(tuán)隊(duì)逐步穩(wěn)定下來(lái),在“人和”這一塊,基本實(shí)現(xiàn)了我們當(dāng)初回湖南準(zhǔn)備走批量化生產(chǎn)模式的初衷。在華容,我們有3.6萬(wàn)平方米的制造基地,在2021年元旦完成搬遷,也就是在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定下來(lái)的一年前,我們已經(jīng)首先具備了“地利”的條件。


    做生意講究“天時(shí)地利人和”。想要量產(chǎn)一款產(chǎn)品,除了需要“天時(shí)”這個(gè)特定的市場(chǎng)需求,“地利”相對(duì)來(lái)說(shuō)是最容易實(shí)現(xiàn)的,“人和”是難度最高的,除了團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的個(gè)人能力,還涉及到團(tuán)隊(duì)成員在高效運(yùn)轉(zhuǎn)模式下相互間的配合與協(xié)作性,有工程對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的不斷改造與優(yōu)化,有采購(gòu)人員對(duì)于供應(yīng)商的不斷開(kāi)發(fā)與供應(yīng)鏈的測(cè)試,有裝配對(duì)于所有裝配細(xì)節(jié)的把控,有品質(zhì)對(duì)于加工、裝配、調(diào)試細(xì)節(jié)的管控,有工藝對(duì)于加工工序的制定及合理性分析,有生產(chǎn)主管對(duì)所有生產(chǎn)計(jì)劃的制定與物料跟蹤,保質(zhì)、保量、按期完成交付,以及售后部門(mén)對(duì)已出廠產(chǎn)品問(wèn)題的持續(xù)反饋與推動(dòng)改良。


    經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)時(shí)間的優(yōu)化與磨合,直至2023年中,我們真正實(shí)現(xiàn)了三合一送料機(jī)在湖南的批量化、高效率生產(chǎn),做到了1000mm寬度以下所有標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型5-7天交付;帶剪刀,可掀開(kāi)的小型非標(biāo)機(jī)型15天以內(nèi)交付;1300mm等大型設(shè)備交付周期在20天以內(nèi);高強(qiáng)板等市場(chǎng)上相對(duì)需求量較低的,交貨周期40天左右。在幾乎不需要任何外協(xié)配套的情況下,我們實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部全產(chǎn)業(yè)鏈的自給自足式快速流轉(zhuǎn)模式,交貨速度遠(yuǎn)快于同行業(yè)者。


    對(duì)客戶,批量化生產(chǎn)達(dá)到快速響應(yīng)

    批量化生產(chǎn),是基于兩種目的:首先是對(duì)于成本的降低有極大的促進(jìn)作用,批量式采購(gòu)與加工,能夠降低整個(gè)生產(chǎn)成本,同時(shí)我們的生產(chǎn)效率也會(huì)更高;其次是把庫(kù)存做在前面,能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的快速交付。


    我們?cè)谏a(chǎn)工藝以及硬件采購(gòu)上沒(méi)有進(jìn)行任何會(huì)降低產(chǎn)品品質(zhì)的成本壓縮。正因?yàn)闃?gòu)建了幾乎全內(nèi)化的產(chǎn)業(yè)鏈和高效協(xié)作的體系,我們才能在保證品質(zhì)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)超同行的交貨速度。這背后是整個(gè)體系的高效協(xié)作,從工程、采購(gòu)、裝配到品質(zhì)、工藝、生產(chǎn)、售后,每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的優(yōu)化和磨合。


    我們談到的批量化生產(chǎn),最終的目的就是在不偷工減料,不偷減工藝的情況下,首先保證機(jī)器的品質(zhì),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的量化生產(chǎn)。當(dāng)前的市場(chǎng)背景下,已經(jīng)沒(méi)有了高利潤(rùn),我們只有堅(jiān)持以品質(zhì)為先,讓工廠賺到的錢(qián),可以直接落袋,不要今天安排個(gè)售后去現(xiàn)場(chǎng),明天安排幾個(gè)配件走快遞,導(dǎo)致過(guò)度的售后開(kāi)支。發(fā)生的問(wèn)題越多,我們就需要更多解決問(wèn)題的人,在未來(lái)甚至?xí)?dǎo)致人力的臃腫。我們主張的永遠(yuǎn)是立足于上游,通過(guò)設(shè)計(jì)和品控“提前截流”,防范問(wèn)題的發(fā)生,而不是等到問(wèn)題出現(xiàn)后,疲于奔命地在“下游堵漏”。


    保證產(chǎn)品的快速交付,是因?yàn)楫?dāng)前我們有很多客戶的沖床都是現(xiàn)成的,甚至連模具都是從客戶端直接轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的,他們都希望三合一送料機(jī)能夠早日入廠,從而達(dá)成快速生產(chǎn)的目的。對(duì)客戶來(lái)說(shuō),會(huì)配置三合一送料機(jī)的一般沖床噸位可能在250T以上,甚至1600T或2500T,當(dāng)然現(xiàn)在也有一些工廠80T-160T已經(jīng)配三合一送料機(jī)了。像1600T及2500T這種大型設(shè)備,我們且不說(shuō)多機(jī)連線,即使是單機(jī)作業(yè),客戶端停線一天的損失就是好幾萬(wàn)元。無(wú)論從經(jīng)濟(jì)收入上,還是從客戶端的交貨壓力上,沒(méi)有幾個(gè)客戶可以接受這種機(jī)器的頻繁停線。


    因此,我們內(nèi)部定下了一個(gè)極致的目標(biāo):三合一送料機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)3年零售后。一臺(tái)機(jī)器的出廠,從原材料的不同生產(chǎn)批次,到每一個(gè)加工環(huán)節(jié),到所有外購(gòu)件的選擇,再到每一處裝配細(xì)節(jié),到測(cè)試出貨,到不同客戶現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用,日常維護(hù),都對(duì)交付產(chǎn)品有著極大的考驗(yàn)。這是一項(xiàng)非常艱難的追求,但我們力求達(dá)成!


    作為致力于卓越的供應(yīng)端,我們應(yīng)該與客戶的思維保持同頻同率,從供應(yīng)鏈的發(fā)起到售后服務(wù)的響應(yīng),做客戶端最積極、最高效的需求應(yīng)答者。而這,正是我們堅(jiān)守初心,用行動(dòng)對(duì)“好產(chǎn)品”與“好服務(wù)”做出的最好定義。


    沁峰集團(tuán)致力于通過(guò)先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù),實(shí)現(xiàn)沖壓工藝的高效率和精準(zhǔn)度,推動(dòng)制造行業(yè)向更智能、更高效的方向發(fā)展。七年破億,只是一個(gè)開(kāi)始。未來(lái),沁鈔將承載著沁峰集團(tuán)對(duì)沖壓自動(dòng)化的全盤(pán)布局,在三合一送料機(jī)細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域,繼續(xù)以高效、穩(wěn)定與可靠,引領(lǐng)沖壓自動(dòng)化的新浪潮。

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